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Technische Projekte leiten
Führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg!
2-Tages-Seminar
Zielsetzung
Lernen Sie, Ihre technischen Projekte effizient und zielorientiert zu planen, Ihr Projektteam richtig zu besetzen und zu organisieren.
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, bereits die Phase von der Idee zum Projekt in Ihre Planung einzubeziehen. Sie lernen, den gesamten Planungsprozess zu steuern und das technische Projekte als Leiter zu starten. Sie strukturieren das Projektteam, planen Personalressourcen, skizzieren Aufgabenpakete und den vorgesehenen zeitlichen Projektablauf. Praxiserprobte Instrumente bieten Ihnen die Basis für professionelles Planen und Steuern.
Praktische Übungen geben Ihnen die Möglichkeit, Ihre erworbenen Kenntnisse zu vertiefen. Nützliche Checklisten und Tools zur Umsetzung in Ihrem Projektalltag runden das Gesamtpaket ab.
Zielgruppe
Projektleiter, Verantwortliche in Produkt-, Organisations- oder Systementwicklungsprojekten aller industriellen Branchen
Zertifikatslehrgang
Dieses Seminar ist auch ein Wahlpflichtmodul des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Windenergietechnik VDI“
Abschluss
VDI Wissensforum-Teilnahmebescheinigung
Unsere Referenten, die Diplom-Ingenieure
Dirk Nagels & Uwe Hermann
In Kooperation mit:
Infoflyer
VDI Wissensforum – Seminar Nr. 08SE035.pdf
Kontakt – VDI Wissensforum GmbH
Kundenzentrum
+49 211 6214-201
wissensforum@vdi.de
Inhalte
Die Rolle des Projektleiters
- Ihre Projektleiter-Rolle aktiv wahrnehmen
- Eigene Kompetenzen bestimmen und Anforderungen an das Projektteam festlegen
- Das Projekt im Unternehmenskontext: Linie vs. Matrix?
- Abgrenzung: Wann und wo hört das Projekt auf?
Projektauftrag und Projektplanung
- Der Projektstart: Von der Idee zum Auftrag (…und seinem Vertragswerk)
- Projekte effizient und zielorientiert planen
- Der Projektstrukturplan (PSP) als zentrales Steuerungsinstrument
- Das „Magische Dreieck“ als Planungsschablone
Gekonnte Projektorganisation und Führung von Projektteams
- Die Basis: Wie stelle ich das „richtige Team“ zusammen?
- Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit
- Welche Aufbau- bzw. Ablauforganisation braucht mein Projekt?
Das Projekt steuern: Managementtechniken anwenden
- Überblick und Auswahl der Elemente des Projektmanagements
- Risiken identifizieren und abwenden: Professionelles Risikomanagement
- Interne und externe Schnittstellen proaktiv einbinden und effektiv managen
Projektcontrolling und Änderungen steuern
- Moderne Instrumente des Projektcontrollings gekonnt einsetzen
- Änderungs- und Claimmanagement effektiv gestalten
- Motivation im Projekt sichern
Werkzeuge zur Verfolgung von Änderungen werden eingesetzt und nach dem Seminar zur Verfügung gestellt.
Projektabschluss gestalten
- Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen
- „Lessons Learned“ als Baustein lebenslangen Lernens systematisch für künftige Projekte dokumentieren
- Entlastung oder Entlassung, wann endet die Projektleitung?
Checklisten und Tools für den erfolgreichen Projektabschluss sind inbegriffen.
