Projektmanagement bleibt in Mode
Als INMAS-Geschäftsführer Dirk Nagels im Jahr 2000 in San Francisco (USA) ein Vocational Training Center besuchte, war am Ausgang ein großer Spiegel angebracht, auf dem stand:
Are you dressed for work?
Nur wie kleidet sich ein Projektleiter ein? Das ist unsere Antwort:
Der Projektleiter muss sich immer warm anziehen
In unseren Schulungen merken wir, wie viel Verantwortung auf den Schultern der Projekt- und Teilprojektleiter liegt. Das strategische Management schätzt ihren Wert als Erfüller. Gerade deswegen werden ihre in Lenkungskreisen abgegebenen Ampelmeldungen selten ernst genommen. Die Personaldecke wird dünn und dünner, die Kick-offs und Planungszeiten immer kürzer. Mangelnde Planung und Kommunikation mit Sponsoren führen zu den größten Problemen im Änderungswesen. Die Nacherfüllung zur Pflicht und die kaufmännischen Verluste sind vorprogrammiert.
Der Projektleiter braucht gute Schuhe und Strümpfe
Kalte Füße haben sie fast alle: Rechtsvorschriften, Veränderungen im Gesetzes- und Normenmanagement, zu wenig Kompetenz bei anderen Fachprojektleitern, erkannte Termin-, Kosten-, Leistungserfüllungsrisiken und vorgeschlagene Maßnahmen, die nicht erfüllt oder aber nicht verfolgt werden. Zu löchrig sind die Stiefel. Denken Sie also an die Arbeitsschuhe mit den Stahlkappen und Socken gegen Frostbeulen.
Der Projektleiter braucht eine robuste Hose
Die Projektleiter können ihre Projekte zum Teil nicht effizient leiten, da moderne Softwarelösungen fehlen und redundante Datenbanken gepflegt werden. Das Reporting kostet zwei Stunden Arbeit am Tag, die Sitzungen nochmals zwei Stunden. Dann gibt es da noch die Kunden und Lieferanten mit ihren individuellen Bedürfnissen. Unsere Teilnehmer beklagen immer wieder, dass der Arbeitstag zu 90 % fremdgesteuert wird. Es bleiben oftmals nur 10 % selbstgesteuerte Tätigkeiten. Ein Blinder sieht, wo die Flicken auf die Hose müssen oder erkennt, wenn es einer neuen Hose bedarf. Sorgen Sie für eine Priorisierung!
Der Projektleiter braucht ein Hemd
Schaffen Sie Vertrauen, Selbstbewusstsein und Schutz. Projektleiter beherrschen die anzuwendenden technischen Methoden, selten erkennen sie aber Gefahren im Umgang und Handeln mit sich selbst oder mit anderen. Folgen aus Überlastung, Belastung oder Verdrängung wie Burnout, Herzinfarkte und andere stressbedingte Krankheitsbilder sind nicht selten und verursachen sehr lange Abwesenheiten.
Der Projektleiter braucht einen Spiegel
Er muss wissen, was noch fehlt, wie es aussieht, ob es passt. So ist es auch mit dem Team und den Projektmitarbeitenden. Ist neben der fachlichen Expertise auch ein hohes Maß an Empathie, Wertschätzung und Teamorientierung vorhanden? Sind schon früh Konflikte da oder mögliche zu erkennen? Ist die Interdisziplinarität gewährleitet?
In unserem Kaufhaus finden Sie alles, was ein Projektleiter braucht. Aus unseren Seminaren zur Methodik des Projektmanagements schneidern wir Ihr Outfit nach Maß.
